スタートアップ
最近は、バングラディッシュとインドに、
毎月のように通っています。
インデップは、とてもパートナー工場に恵まれていて、
彼らのおかげで、いいビジネスができていると思います。
ご縁のあった工場とは、なるべく長くお付き合いする。
お互いに成長できるように協力し合う。
というような考えでやってきました。
新しい工場を探すことも常にやってきていますが、
本当に、いい関係作りができる工場を見つけるのは
簡単なことではありません。
なので、日頃から、新しい工場をなるべく見学したり、
探すことを心がけています。
そして、
先日、インドで一件、面白い工場に行く機会がありました。
その工場はもともとは生地の会社だったが、
つい最近、製品作りをはじめています。
社長は若くて、エネルギッシュ。やる気に溢れています。
こういう人とならいいパートナーシップを築くことができるかもしれない。
私は可能性を感じたわけです。
そこで、彼といろいろと話し合ってきています。
そして、工場運営の基本的なことを
再度、学ぶことができています。
工場運営のキーポイントは、
季節要因や、月ごとの仕事の増減をいかに平均化できるかでること。
特にスタートアップの工場は、
そこがクリアできなければ、価格競争力をもつことが難しくなります。
そのことを理解し、協力できれば、
新しい戦力になり得るということです。
なにしろ、若くてやる気に満ちています。
こういうスタートアップは応援したいし、
私もワクワクしているのです。
